七月的土拍市場上，隆生以超過12億底價拿下鹿江瀝一地塊，作為鹿江花園的后續(xù)開發(fā)用地，在業(yè)內(nèi)掀起巨大波瀾。
有人說，隆生這是老謀深算，看準(zhǔn)時機(jī)進(jìn)場抄底，沒有競爭，土地也沒有溢價，正是出手的好時機(jī)；也有人直呼看不懂，在大家都小心觀望、謹(jǐn)慎自保的當(dāng)下，隆生為什么還敢大手筆拿地，難道僅僅是出于一種本土情懷？
其實(shí)，不必過多揣測隆生。我們并不是神，無法預(yù)測市場走向，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，大家都處在迷惘之中，我們也一樣。只是我們明白一點(diǎn)，既然無法預(yù)測，不如收回目光，專注于自己正在做的事情上。
從這個地塊本身來看，條件優(yōu)越，處于鹿江瀝片區(qū)交通咽喉地帶，又在鹿江花園輻射范圍內(nèi)，無論從哪方面看，都與鹿江花園極為匹配。鹿江花園目前已開發(fā)兩個小區(qū)，建筑面積達(dá)60多萬平，自身配套優(yōu)勢傍身，教育、商業(yè)皆為片區(qū)亮點(diǎn)。經(jīng)過一年多的開發(fā)與銷售，在市場上的口碑已逐步擴(kuò)散，形成品牌效應(yīng)。而新的地塊納入鹿江花園藍(lán)圖，樓盤體量將擴(kuò)展為百萬平米，向外，可打開鹿江花園的西北向大門和三環(huán)路連通；向內(nèi)，可共享已有的各類配套與服務(wù)；從企業(yè)運(yùn)營角度來說，又能分?jǐn)偓F(xiàn)有配套建設(shè)與降低推廣成本，一舉多得。正是基于這樣非常務(wù)實(shí)的想法，我們果決地拿下了這塊地。
我相信，無論什么時候，生活的便利與舒心，始終是人們對居住條件的核心訴求，也是“房住不炒”政策出臺的本意。一個配套齊全，交通方便，又有規(guī)模優(yōu)勢的高品質(zhì)社區(qū)，生活在這里處處感到方便，就一定會受到業(yè)主的歡迎，這也是我們打造鹿江花園的初衷。
近兩年來，房地產(chǎn)行業(yè)動蕩起伏，經(jīng)濟(jì)格局劇烈演變。面對不確定的市場，我們因何篤定？
無論房地產(chǎn)經(jīng)歷多少變遷，樓市附加多少屬性，但我們可以確定的是，對于房屋來說，最大的價值就是“居住”。多年來，我們不做度假地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)，與此相關(guān)的概念樓盤一律不碰。我們立足中心城區(qū)，聚焦在這一個點(diǎn)上，只建設(shè)符合當(dāng)?shù)匚幕?xí)俗、符合本土居民生活習(xí)慣的樓盤。可以自信地說，隆生所有的樓盤，都是注重品質(zhì)、配套齊全、適合居住的。我們開發(fā)的社區(qū)，入住率基本在90%以上。國家提出“房住不炒”，在十多年前我們就說過同樣的話，這不是我們多有先見之明，而是根據(jù)中國的國情和惠州的市情，做出最樸素的判斷。
越是不確定的時代，越需要找到確定性。既然認(rèn)定房地產(chǎn)是我們的主業(yè)，除了用心做好，我們別無選擇。
曾經(jīng)，高杠桿、高負(fù)債、高周轉(zhuǎn)模式橫掃樓市，不少跨區(qū)域、大規(guī)模的上市房企雄起，在那個房子不愁賣的年代，一套圖紙走天下，大江南北開發(fā)近乎雷同。但我們沒有選擇跟風(fēng)。
土地是有性格的，每一塊土地，不同時代都有不同的訴求，怎么可能用一個標(biāo)準(zhǔn)完全統(tǒng)一？對我們而言，每一個小區(qū)的開發(fā)過程，都要經(jīng)過無數(shù)次嘔心瀝血的推敲，耗盡精力去研討，再用執(zhí)行能力去落地。
為什么我們的戶型深受好評，那是因?yàn)槲覀冇脦资甑慕ㄔO(shè)經(jīng)驗(yàn)，來來回回走了無數(shù)次之后，總結(jié)出的經(jīng)典動線；為什么我們的消防通道也采用那么高的規(guī)格建設(shè)，那是因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)住在低樓層的人更愿意走樓梯鍛煉身體，從而照顧到這部分人的感受。
在每個生活場景下，去探尋親情關(guān)系最合適的尺度，去洞察人們的個性需求，是我們當(dāng)下能把握的事情，那就踏踏實(shí)實(shí)把它做好。
如今，我們可以看到，那些不考慮地域文化和氣候差異的房子，早已暴露“水土不服”的癥狀，而“三高”模式的難以為繼，導(dǎo)致建成的大批房子成了“空城”和“鬼城”。當(dāng)房企試圖用一套標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)，去處理所有生活場景的時候；當(dāng)企業(yè)用一個鍋蓋去蓋幾口鍋，把騰挪之術(shù)運(yùn)用得不亦樂乎的時候，這一天早就埋下伏筆。前陣子多地爆出斷供潮，人們罵開發(fā)商罵銀行罵政府，其實(shí)也是在用另一種方式告訴我們，房企到底應(yīng)該怎么做。
市場冷凝，是房地產(chǎn)糾偏路上必須承受的痛，我們身處其中，也無法獨(dú)善其身。前途漫漫，不知道迷霧何時才能散去，是大家在土拍市場上猶豫不決的原因所在，隆生出手，自然掀起一片驚呼。
但我們心里也很清楚，拿這塊地，并不像有些人想象的那樣是撿了個金元寶。一切投資都是有風(fēng)險的，未來雖可期，但以當(dāng)前市場形勢的嚴(yán)峻程度，市場不會給你試錯的機(jī)會，我們只能全力以赴，破釜沉舟。正如我在高管會上所說，這塊地如果我們處理得好，將成為掛在胸前的金項(xiàng)鏈；如果失誤了，那就會成為勒在我們脖子上的絞索。
當(dāng)然，我們有信心做好。那我們的信心來自哪里？
濃縮房地產(chǎn)幾十年變遷，很多事情已然變得清晰。房地產(chǎn)關(guān)乎國計(jì)民生，需要的從來不是快，而是穩(wěn)。需要的是那些真正致力于建設(shè)好的住宅產(chǎn)品的建設(shè)者，而不是那些只把房地產(chǎn)當(dāng)成金融產(chǎn)品進(jìn)行收割的投機(jī)行為。
當(dāng)樓市烈火烹油之際，我們沒有跟風(fēng)；當(dāng)房企紛紛躺平之時，我們也沒有停工。我們沒有多遠(yuǎn)大的理想，只有樸素的想法：房子是用來住的，老百姓有需要，市場就有需求。我們從沒有進(jìn)入百強(qiáng)、十強(qiáng)序列的宏愿，也沒有沖出廣東、走向全國的打算。我們立足于惠州這片土地，不斷琢磨市場需求，提升建設(shè)水平，不斷迭代更新住宅產(chǎn)品，為本地市民打造一個又一個可以安居樂業(yè)的社區(qū)。這就是我們的追求。
當(dāng)前樓市還在谷底徘徊，接下來，不排除還有更多房企面臨爆雷風(fēng)險。不管市場多么殘酷，我們在這些不確定中，依然堅(jiān)定地確信：房地產(chǎn)行業(yè)一定不會從市場中滅失，土地是房地產(chǎn)開發(fā)最基礎(chǔ)的原料，沒有它，房地產(chǎn)開發(fā)無從談起，但是對待土地的態(tài)度，決定你將從中收獲什么。這一概念，將使我們堅(jiān)守下去，祈冀隆生能避過這次冰雪之災(zāi)，成為健康活下去的本土房企之一。
（劉小波，隆生企業(yè)董事長）
