最近，民營企業話題熱度升溫，伴隨政策中心釋放明確信號，強調把民營企業和企業家當成“自家人”，民營企業的地位被再次重視和肯定。
縱觀改革開放以來民營企業的發展歷程，可謂一路坎坷，要持續得到一個公平良好的營商環境，其實殊為不易。即便是春天，也有乍暖還寒時候。當企業家們努力打拼，以堅持活下去的時候，卻總感覺到有人在窺視你、打量你，眼神意味深長。守護好企業的生存空間，我們便要時時警惕這“第三只眼睛”。
中國社會對民營企業存在根深蒂固的成見。盡管他們創造了巨量的社會財富，貢獻了全中國50%的財政收入，60%的GDP，70%的科技創新，80%的就業崗位，挑起國民經濟大梁，但當前的輿論環境，對民營企業并不寬容。國企哪怕破產倒閉，在社會新聞中恐怕不會有任何記憶點。民企但凡有一點風吹草動，馬上就被頂上風口浪尖。民營企業不但要承擔企業戰略失誤帶來的所有后果，還要在大眾的眼皮底下小心翼翼求生存，就算當下相安無事，幾十年后還有秋后算賬的風險。
前段時間，網絡大V司馬南對聯想的公開批評和攻擊，就一度傳得沸沸揚揚。按說對一家企業的評判，應放到改革的歷史環境中去，用當時當地的標準來衡量，但有些人并不這么想。當年，聯想改制屬于沒有前人經驗借鑒的市場化探索，需要巨大勇氣，也是當時政策鼓勵的行為。用現在的標準去挑剔當年的行為，顯然是不合適的。但使人感到沮喪的是，當初支持聯想創立發展的政府各部門為什么都噤若寒蟬、不敢出聲了？說白了，就因為聯想是民營企業，大家為了避嫌而退避三舍。這種態度，讓政府失去公信力，讓廣大民營企業家深感失望。
在市場經濟起步階段，民營企業在極為粗糲的環境中頑強生長，輿論污名化民營企業的例子比比皆是。這些年來，中國城市化進程轟轟烈烈，城市面貌日新月異，人們的居住水平、生活品質上升不止一個梯度，這當中，誰敢說沒有民營房地產商們立下的汗馬功勞？但多少民營房地產開發商被冠以“黑心開發商”稱號，仿佛無一不是大奸大惡之徒。
無論民營企業貢獻如何，虎視眈眈的眼光始終如影隨形，除了社會積蓄已久的成見，背后還有一種心理作祟，那就是生怕民營企業發展起來之后將不受控制，所以要時時敲打。民營企業成長過程中本就受到多重局限，又每每在宏觀調控時成為整頓和限制的對象，一有變故，一些政府部門就磨刀霍霍，拿民企“開刀”。
比如，一紙文件就令教育培訓全行業再就業，三道紅線直接造成無數民營房地產企業資金鏈困難、爆雷不斷，環保運動對中小實體制造業“一刀切”式的關停整頓等等。政策過度打壓，給民企帶來滅頂之災，很多創業者一覺醒來，發現天都變了，這種感受刻骨銘心。
面對行政強權，民營企業沒有任何反抗能力，只能乖乖就范待宰。一些政府部門出臺文件，往往不是以法律為準繩，而是用長官意志代替法律，其中難免摻雜一些人為因素和各種復雜心態，這正是某些人以行政強權覬覦民營企業的“第三只眼睛”，要引起我們的高度警惕。
前陣子有關部門對廣告牌進行全面清理，一夜之間無數“違規”廣告下架，廣告公司老板們欲哭無淚。很多廣告位置都是通過法拍、競投得來，付出大量真金白銀，整治行動一來，轉眼以“整治”之名、以“違規”論處，令不少廣告公司一夜破產，許多老板血本無歸。
我們經常去內地考察，如果看到街鎮商業門店招牌整齊劃一，從這個細節中，就會讓投資者感受到當地政府的強勢。
強勢的政府何以讓民營企業害怕？因為這意味著他們可能翻手為云、覆手為雨。今天歡迎你來創業，明天就可以把你列入黑名單；今天對你笑臉相待，明天就拆你的廠房，把你迫成“老賴”“失信人”。用一把“草”將“羊”引過來，然后就關起門來打“狗”。一些人對民營企業表現出一種復雜心態，既要你來投資，又眼紅你能賺錢，所以常以各種形式，對民營企業進行或明或暗的擠兌、設限和為難。
一位企業家曾心酸地說，現在他已破產，靠出賣體力做搬運工掙錢，但心里比做老板的時候踏實多了，起碼沒有人追在屁股后面討債。這話真實地反映出民營企業家面臨的悲慘現狀。上市公司資本雄厚，國企央企樹大根深，他們不好下手也不敢下手，所以就千方百計對民營企業下手，把打壓和限制民企當成規范管理。
民營企業不怕監管，怕的是以監管之名，公然將行政決策凌駕于法律之上的越權行為；怕的是政府朝令夕改，隨意行政；怕的是人治大于法治，一些行政部門僅憑領導一句話、一個暗示，以內部紀要一紙行政決定，就可以對民營企業進行設限，讓企業陷入困境。某些人出于對成功企業家的眼紅嫉恨，利用手中的行政權力對民營企業進行敲詐，政商博弈之間，總是以民營企業為犧牲者而告終。
塵封13年的“太子奶事件”，隨著當年負責此案的官員投案再次浮出水面。一代民族品牌“太子奶”，在權力的操弄下，創始人李途純入獄13年，其親戚朋友員工兩死三殘，身心受到極大傷害。個別當權者為把巨額財富據為己有，視人命為草芥，其手段令人發指。十多年過去，雖然李途純最終被證明無罪，成為第一個無罪釋放的企業家，但曾經輝煌一時的民族品牌“太子奶”早已凋落。
相比李途純，“健力寶”創始人李經緯的命運更加悲情。在他的執掌下，健力寶一度風靡國內飲料行業，發展如日中天，甚至敢和“可口可樂”等洋品牌抗衡。為了謀求更好的發展，李經緯試圖將健力寶產權明晰化，但政府某些領導人不喜歡李經緯，因為他不聽話，怕他做大，所以寧愿賤價出售，把健力寶拱手讓騙子坐莊，也不同意轉讓給李經緯經營，用政府公權力干預企業行為，使健力寶最終走向消亡。而一手打造了國民飲料第一品牌的李經緯，在爭議中戴罪病逝，令人扼腕嘆息。
觸目驚心的案例，就在我們身邊上演。企業家嘔心瀝血經營企業，可謂九死一生，權力稍加干預就能令其灰飛煙滅。我們呼喚好的營商環境，就是希望上述慘劇不再上演。
民營企業為什么從來不受待見，上可追溯到古代階層劃分，士、農、工、商四大階級，商人地位屈居最末。“唯利是圖、見利忘義、無商不奸”，千百年來，形成對經商者的歷史偏見。蠅營狗茍，錙銖必較，成為商販的典型形象。所以，群眾普遍存在嫉商仇富心態。當然，這種心態也跟部分企業經營者自身的行為不當有莫大關系。一些人認為有錢就可以為所欲為，于是乎為富不仁、道德失范，不注意檢點自己的行為。如海天盛宴大肆鋪張，彌漫著奢靡之風，引起社會的極大反感。
但更多的企業家，都是憑勤奮努力去創造價值的人。由于出身低微，政治和法律地位上的不平等，民營企業獲取的資源非常有限。為得到行業準入資格，甚至為了討賬、生存，一些企業主不得不違心地去討好、迎合手握審批大權的政府公職人員，甚至進行投靠、拉攏和行賄。一旦東窗事發，這個“屎盆子”又扣在民營企業頭上。世人看民營企業家，都是不擇手段的行賄之徒，卻不知背后充滿辛酸與無奈。為了生存，他們必須要在經營模式、融資模式等領域“創新”，這種創新充滿各種“風險”，這就是民營企業背負“原罪”的來源。
與生俱來的“原罪”，也拉大了政企之間的隙溝。一些政府部門以前與民營企業過從甚密，如今國家提出要構建“親清型”政商關系，為了避嫌又消極自保，猶如樹起一道玻璃門，把民企問題隔絕在外。縱使有人想提供幫助，黑暗中冷冷傳來一句：“你和他什么關系？”即刻讓人心生怯意。所以民營企業很多預案得不到批復，很多發展計劃束之高閣，目前的現狀是：企業和政府像是行駛在兩條平行道上的車輛，難以交匯。
更深層次的原因，是民營企業身上始終打著剝削者的烙印，企業家往往深陷體制化藩籬。盡管民營企業對國民經濟的貢獻越來越大，卻始終難以得到真正的信任。因為“剝削階級最終要被消滅”的這個理論，變成一把“達摩克利斯之劍”懸在頭上，不知什么時候就會落下來。企業家們對未來沒有安全感，普遍感到迷惘和惶恐。從國民心態到政治生態，從歷史偏見到客觀現實，民企利益難以從根源得到保障的原因，是個人資產無法得到法律上的長久保障。沒有恒產則沒有恒心，所以，民營企業多追求短期利潤最大化，沒有動力去設立長遠目標。反過來，“小富即安”的思維又造成短視行為，進一步降低社會對民企的信任度。這也正是很多中國企業做不大、做不長的原因之一。
民營企業從草莽中崛起，長期戴著鐐銬起舞。雖然，在“摸著石頭過河”的改革進程中，民營企業在政治上的定義從“國民經濟補充地位”，到“重要組成部分”再到當成“自己人”，地位一步步明確。但來自社會的、政府的，甚至是人們內心的對民營企業的嫉妒以及仇恨在潛伏著，形成窺覷民營企業的“第三只眼睛”。它們在黑暗中冷峻地盯著你，不懷好意地觀察著你，等著你的失敗好譏笑你，看著你的成功又嫉妒你，等待時機風向變化，就撲上來咬上一口。這樣的心態在國民心中一日不清除，中國的民營企業就不能放開拳腳去施展宏圖，國家經濟就難以全面興盛發展。
對民營企業而言，現在最重要的并不是各種優惠待遇和特殊對待，恰恰是法制清明、社會公正。最近海南出臺“民營企業家涉案能不捕就不捕”的行政指令，其實是對法律的一種曲解和對民營企業家的調戲，會讓人反過來思考：以往是否對民營企業家就可以亂抓亂捕？法律面前人人平等，政府既不能濫施刑罰，也不應隨意法外施恩。如果政令凌駕于法律之上，這將是多么可怕的一件事情。
因為民營企業經歷過歧視，所以懂得公平的重要。正確看待民營企業和企業家，尊重企業家創業、創新的精神，給監管以公平性，給企業以信任感，給未來以安全感，讓黑暗中窺探的“第三只眼睛”消失，社會上多一些理解、包容與平和，就是最好的營商環境。
在目前的經濟生態中，我們不可能奉行“完全的市場經濟”。或許有一天，當“私有制”“資產階級”成為一個中性詞，“剝削者”詞性消失，那些覷視我們的“第三只眼睛”才會閉上，企業家才能真正成為市場競爭的主體。只要中國一如既往地走在改革開放道路上，遵循市場經濟發展的客觀規律，民營企業的春天哪怕遲一些也終將會到來。
（劉小波，隆生企業董事長）
