前一段時間，隨著A股市場再次跌破3000點，我們過往的一條規(guī)定又在企業(yè)內(nèi)部被熱議，那就是“不允許員工炒股”。
上個世紀九十年代，中國股市剛剛起步，由于尚無漲停板的限制，一度引發(fā)國民排隊炒股狂潮。當(dāng)時，隆生也有不少員工抱著一夜暴富的念頭，取出工作多年的積蓄，甚至把父母的養(yǎng)老錢借出來，準備去深圳炒股。我得知這一情況后，當(dāng)即嚴令，隆生員工不允許炒股，誰要炒股就開除誰。
在企業(yè)的硬性干預(yù)下，員工們無法湊錢請假去深圳買股票，不得不打消炒股的念頭。不出我所料，由于股票市場的不健全和不規(guī)范，引發(fā)種種問題，剛剛起步的股市遭受重創(chuàng)，并在很長一段時間里沒有恢復(fù)正常。因為企業(yè)這一“霸道”規(guī)定，令隆生員工及時止損，沒有在股市中折戟沉沙。不少員工事后心有余悸地感嘆說，幸好企業(yè)干預(yù)及時，不然他們現(xiàn)在已是血本無歸。
自那時起，這條規(guī)定就延續(xù)下來。三十年后的今天，A股市場再創(chuàng)新低，百分之九十以上的散戶資金被套牢，隆生員工又逃過一劫。有人說，難道我們有先見之明，早就知道今天的股市會大跌嗎？其實，我們從未算過股市何時漲跌，只是從務(wù)實和負責(zé)任的態(tài)度去思考問題。
且不說中國股市規(guī)范與否，只說那些想要通過炒股來實現(xiàn)一夜暴富的人，一旦抱有這種心態(tài)，從此必不會好好工作。股票漲了欣喜若狂，股票跌了又憂心忡忡，時時刻刻惦記，上班心不在焉，長此以往，工作自然無法保全。沒有工作保障，如果股票又跌了，不是把全家人生活都搭進去了嗎？
股票漲落我們無法掌握，我們唯一能掌握的是自己。當(dāng)我們不抱僥幸心理，而是勤奮踏實，在工作平臺上發(fā)揮自己的聰明才智，生活總能越過越好；但當(dāng)我們一門心思炒股，想要發(fā)大財，最后卻會發(fā)現(xiàn)，有的事情不是人力所能控制。我見過那么多炒股的人，真正能賺到錢的萬中無一，倒是傾家蕩產(chǎn)的不在少數(shù)。所以，不允許員工炒股，表面上看來是阻止員工賺錢的機會，實際上是保護了員工的財產(chǎn)安全。
企業(yè)成立幾十年，我們制定的一些規(guī)定，或許令外界看來難以理解，實際上都是從愛護員工的角度出發(fā)，不讓員工買股票是如此，不讓員工跟投項目更是如此。
在房地產(chǎn)行業(yè)興衰起落的周期里，跟投機制曾風(fēng)靡一時。眾多房企都推行過跟投制，員工按出資比例分紅，損失則同步承擔(dān)，把大家捆綁在同一艘船上。在那一階段，以股權(quán)激勵、跟投等為主的員工激勵政策層出不窮。但無論跟投制多么火爆，我們對員工從來沒有做過類似要求。我們有管理人員進來公司之后，發(fā)現(xiàn)企業(yè)居然從不要求員工跟投，還感到很意外。
我一直認為，企業(yè)的風(fēng)險理應(yīng)由投資者承擔(dān)，把員工捆綁進來一起為公司承擔(dān)風(fēng)險，這樣的做法不應(yīng)該被鼓勵。投資者有投資者的使命，作為一名員工，只需要考慮如何去落地執(zhí)行企業(yè)的各項決策，而不是跟著投資者去沖鋒陷陣。萬一項目做砸了，讓投資者來承擔(dān)責(zé)任就好，員工起碼還能保住工資，保障日常生活不受影響。
跟投看上去很美好，實則很無情。如果項目成功了還好，如果項目做砸了，不但分紅沒有，承諾的股權(quán)期權(quán)激勵全部無法兌現(xiàn)，員工幾十年工作的辛苦積累也將在旦夕之間付諸東流。
有些公司推行強制跟投，員工進公司之初，為了跟投不得不掏空家底，甚至抵押房產(chǎn)舉債跟投，最后項目去化不順，員工一夜返貧，連一家人的生活都失去了保障。面對這樣的情景，企業(yè)老板于心何忍？有些公司為了忽悠員工跟投，不惜向員工“畫餅”，結(jié)果大家把錢投進來，才發(fā)現(xiàn)市場下行之下，項目必定虧損，血汗錢全部打了水漂。
如今，跟投制已是一地雞毛，當(dāng)年推行跟投的企業(yè)沒有幾家獨善其身。而員工因為被強制跟投，離職后又收不回本金的現(xiàn)象屢見不鮮。有的房企直接從員工工資中扣除一定金額作為跟投本金，當(dāng)事人累計跟投了數(shù)十萬元，離職后卻收不回本金，最后把公司告上法庭。我所知道最夸張的個人跟投維權(quán)金額高達15億元，跟投真正變成“跟頭”。
我們曾經(jīng)在跟一家公司打交道過程中，得知他們公司有高管跟投項目的規(guī)定。當(dāng)時他們也想以跟投的名義向我們借款，我沒有同意。我說，我們能力有限，跟投過程中太多風(fēng)險把控不了，所以我們自己不要求員工跟投，也從不參與別人的跟投。
過了一段時間后，再見到他們就很有感觸地對我說，劉總，你確實很有遠見，當(dāng)初你說跟投的風(fēng)險都是對的。原來，他們公司總部在審核分公司賬目時，把超過正常8%的利潤全部沒收，造成跟投的員工，房子抵押了，錢又拿不回來，一下陷入兩難境地。
我們企業(yè)也曾有高管感慨地說，剛進隆生時，了解到進企業(yè)不需要跟投，當(dāng)時還十分意外，現(xiàn)在越發(fā)覺得，不讓員工跟投，這是一家企業(yè)對員工最大的愛護。
人們常說，員工是一家企業(yè)最寶貴的財富。對這句話，各人理解不盡相同。對于我們來說，我們沒有多大的野心，沒想過規(guī)模擴張到多大、要做到行業(yè)第幾，我們只想著兩件事：第一是建設(shè)好的產(chǎn)品，提供好的服務(wù)，滿足人們提高生活品質(zhì)的需求；第二是搭建好的平臺，讓員工沒有負擔(dān)地在這里工作，并能獲得一定的成長。
我們樸素地認為，做一個真正愛護員工的企業(yè)，不是絞盡腦汁去捆綁、激勵員工、拉員工下水，而是要想怎么去保護他們的利益，讓他們退休的時候，沒有一身負債，能夠安享晚年。員工為企業(yè)付出汗水和努力，企業(yè)也要真心對員工好，讓員工的日子更有希望。這就是我們“不允許員工炒股”“不讓員工跟投”等一系列規(guī)定的本意由來。
（劉小波，隆生企業(yè)董事長）