2025年9月底，仲愷花園4區(qū)繼6、7棟交付之后，又將8棟順利交付給業(yè)主。此刻，仲愷花園前3個(gè)小區(qū)早已完美交付，4區(qū)的相繼交付，又為這座總體量達(dá)150萬(wàn)平的超級(jí)大城，陸續(xù)增添溫暖的家。
站在今日的仲愷花園向前回望，自2016年啟動(dòng)建設(shè)，仲愷花園已走過整整九年。這片土地上，曾是一片待墾的荒蕪，如今，四個(gè)小區(qū)依次而立，草木繁盛，燈火可親，一切已悄然成城。
九年耕耘，九年堅(jiān)守。我們見證了這片土地從無(wú)到有、從藍(lán)圖走向豐盈。看著這座大城一點(diǎn)點(diǎn)成為今日這樣一個(gè)生機(jī)盎然的人居樂園，心中常懷欣慰，更有一份只有親歷者才懂的感慨。
一
時(shí)光回溯至九年前，2016年，仲愷花園尚處于建設(shè)初期，彼時(shí)這里一片荒蕪。周邊路網(wǎng)施工尚未完成，道路坑洼不平，塵土漫天飛揚(yáng)。部分房屋等待拆遷，殘?jiān)珨啾谠谙﹃?yáng)余暉的映照下，顯得格外凄涼。圍墻施工也未完成，唯有項(xiàng)目部臨時(shí)指揮部孤零零地矗立在那片空曠的土地上，顯得渺小而又孤獨(dú)。
移山、拆遷、修筑圍墻成為當(dāng)時(shí)項(xiàng)目推進(jìn)的主旋律。然而，拆遷工作并非一帆風(fēng)順。由于少部分“釘子戶”的拆遷賠償問題未能談妥，村民多次阻撓項(xiàng)目施工。
一天凌晨，項(xiàng)目總工高文強(qiáng)正在項(xiàng)目部值班，突然接到現(xiàn)場(chǎng)工人的緊急電話，稱部分村民使用挖掘機(jī)等大型設(shè)備，對(duì)剛剛施工好的圍墻進(jìn)行破壞。高文強(qiáng)心頭猛地一緊，立刻意識(shí)到事情的嚴(yán)重性。迅速召集項(xiàng)目部的同事，大家顧不上疲憊與危險(xiǎn)，立即報(bào)警，并拉起人墻阻止這一破壞行為。
現(xiàn)場(chǎng)一片混亂，村民們情緒激動(dòng)。我們一邊耐心勸說，一邊焦急等待執(zhí)法人員的到來。在僵持的過程中，盡管每個(gè)人都感到非常緊張和不安，但都在堅(jiān)守著自己的崗位，沒有絲毫退縮。這事給大家心里留下深刻的烙印，那份焦慮與堅(jiān)守交織的復(fù)雜滋味，至今回想起來仍五味雜陳。
最終，由執(zhí)法人員出面，暫時(shí)按下事態(tài)，后又在仲愷高新區(qū)相關(guān)部門的協(xié)調(diào)下，經(jīng)過多次艱苦的溝通和協(xié)商，拆遷和圍擋的施工才得以順利進(jìn)行。
二
2017-2019年，房地產(chǎn)行情呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，“秒殺盤”“日光盤”屢見不鮮。市場(chǎng)上只要有產(chǎn)品面世，便會(huì)被一搶而空。許多大型房地產(chǎn)企業(yè)為了追求快速回籠資金，推行了高周轉(zhuǎn)的“345模式”，即“3個(gè)月開盤、4個(gè)月資金回正、5個(gè)月資金再周轉(zhuǎn)”。這種違背客觀規(guī)律的“快餐式”樓盤，雖然在短期內(nèi)獲得了經(jīng)濟(jì)效益，但工程質(zhì)量問題頻發(fā)，如滲漏、結(jié)構(gòu)缺陷等，被廣泛詬病為“垃圾工程”。
在這樣的大背景下，我們地產(chǎn)開發(fā)中心每次開主管會(huì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“我們可以通過優(yōu)化流水施工計(jì)劃和施工工藝，加大資金和人力投入，加班加點(diǎn)趕工期，但‘質(zhì)量第一’的原則底線必須堅(jiān)守，絕不能動(dòng)搖。”
所以有的時(shí)候，我們的合作方難免會(huì)覺得隆生“不通人情”。記得有一次，項(xiàng)目部一行人來到一家砼廠家，對(duì)廠家的生產(chǎn)流程、原材料儲(chǔ)存等進(jìn)行全面檢查。因?yàn)樵诮ㄖ袠I(yè)，混凝土樓板開裂一直是投訴率較高的問題，為了保證商品混凝土質(zhì)量，我們會(huì)經(jīng)常組織人員到商品砼廠家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察。
在這一次檢查過程中，就發(fā)現(xiàn)某一批次水泥凝固時(shí)間存在微小異常。雖然廠家表示“不影響使用”，但本著不留隱患的原則，我們還是堅(jiān)持將這個(gè)批次的材料作了清場(chǎng)處理。
還有一次，在對(duì)仲愷花園首層商鋪的墻柱混凝土進(jìn)行澆筑時(shí)，拆模后我們發(fā)現(xiàn)，部分柱子因振搗不到位，出現(xiàn)蜂窩、麻面、孔洞等現(xiàn)象。對(duì)此，我們“鐵面無(wú)私”地按合同對(duì)總包單位進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰，并要求把有問題的部位打鑿后重新澆筑處理。
正如企業(yè)所說，“質(zhì)量是底線，任何一點(diǎn)瑕疵都不能放過，我們必須對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。”正是在建設(shè)過程中，對(duì)每一道產(chǎn)品質(zhì)量都嚴(yán)格把關(guān)，天長(zhǎng)日久，這才形成企業(yè)的品質(zhì)口碑。
三
2021年初，總建面約30萬(wàn)平米的仲愷花園4區(qū)工程正式動(dòng)工。如果說仲愷花園前3區(qū)的建設(shè)總體還算順利的話，4區(qū)的建設(shè)可以說命途多舛。
4區(qū)的建設(shè)是在疫情進(jìn)入“深水區(qū)”時(shí)開啟。此時(shí)房地產(chǎn)行情已然急轉(zhuǎn)直下，從“秒光盤”的一房難求，到售樓部的無(wú)人問津，市場(chǎng)仿佛一夜入冬。受此影響，4區(qū)不得不多次調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃，放緩施工節(jié)奏。
4區(qū)本身的地塊也是不完整的，總體呈“凹”字型，中間未拆遷的古湖村民房，距離4區(qū)基坑很近，局部地面甚至高出設(shè)計(jì)標(biāo)高4—6米。為了確保安全，我們聯(lián)動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)部多次調(diào)整設(shè)計(jì)方案，最終基坑支護(hù)設(shè)計(jì)了21個(gè)剖面，靠古湖村一側(cè)支護(hù)高度最高達(dá)16米，其難度不亞于3層地下室的深基坑施工。
2023年6月，當(dāng)4區(qū)建設(shè)進(jìn)入高峰期時(shí)，又遇到開閉所阻撓施工事件：少數(shù)不明真相的業(yè)主被個(gè)別人員誤導(dǎo)，對(duì)我們完善開關(guān)柜設(shè)備安裝的施工進(jìn)行多次阻攔破壞，一時(shí)間掀起風(fēng)波。
派出所、街道辦和政府相關(guān)主管部門到現(xiàn)場(chǎng)了解情況后，要求事情調(diào)研清楚前，開閉所保持停工狀態(tài)。這對(duì)本來就緊張的工期現(xiàn)場(chǎng)，無(wú)疑是雪上加霜，如果不能妥善解決，3、4區(qū)將無(wú)法形成環(huán)網(wǎng)供電，而且4區(qū)工程無(wú)法正常通電和交樓，影響巨大。
為此，企業(yè)快速成立了開閉所事件專班，通過一次又一次的現(xiàn)場(chǎng)溝通協(xié)調(diào)，還有一層接一層的政府主管部門聯(lián)席會(huì)議討論和研判，前后歷時(shí)近3個(gè)月，最終判定開閉所完善設(shè)備安裝屬于合法合規(guī)。后面甚至還有個(gè)別業(yè)主沒有放棄“斗爭(zhēng)”，請(qǐng)來了廣州《今日一線》記者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地采訪，項(xiàng)目部和政府相關(guān)部門正好通過新聞報(bào)道進(jìn)一步還原事情真相，這一事件才得以平息，開閉所終于恢復(fù)正常施工。
四
在資金這么困難、銷售沒有好轉(zhuǎn)的情況下，要想全面搶回工期損失、確保4區(qū)1期的九棟樓在2024年底同時(shí)完工交付，已經(jīng)不可能實(shí)現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)過多輪開會(huì)、綜合評(píng)估之后，最終決定，必須想盡一切辦法確保4區(qū)6-7棟按時(shí)交樓，為此，企業(yè)將有限的資金重點(diǎn)傾斜在這兩棟上。
接下來的幾個(gè)月時(shí)間里，我們與企業(yè)各中心緊密聯(lián)動(dòng)，從設(shè)計(jì)、材料、資金等各方面，盡全力保障6-7棟工程正常施工。但是經(jīng)過前兩年房地產(chǎn)市場(chǎng)寒冬的“洗禮”，幾乎所有施工單位的現(xiàn)金流都已經(jīng)非常緊張，材料供應(yīng)商也變得比以前更加慎重。一些主要的材料設(shè)備如果不支付訂貨款，供貨商就不肯提前生產(chǎn)。而且到了發(fā)貨環(huán)節(jié)，又要花“九牛二虎之力”協(xié)調(diào)支付提貨款，材料才能運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)，滿足施工需求。
那段時(shí)間，我們項(xiàng)目部同事們幾乎每天都要反復(fù)溝通和確認(rèn)相關(guān)主材的訂貨、到場(chǎng)時(shí)間，就擔(dān)心延誤工期、不能按時(shí)交樓。仔細(xì)想想，4區(qū)進(jìn)場(chǎng)的每一臺(tái)電梯、每一車變壓器和配電柜、每一批次門窗和石材，都來得如此艱難不易！
在仲愷花園4區(qū)項(xiàng)目的建設(shè)過程中，這種“擠牙膏”式的付款模式已經(jīng)被發(fā)揮到了極致，因?yàn)槠髽I(yè)必須確保每一分錢都能夠真正用在刀刃上。電纜、燈具、配電柜、防火卷簾等材料設(shè)備都是在完工前最后一個(gè)月內(nèi)才進(jìn)場(chǎng)，加班加點(diǎn)安裝完成后，又只能接駁臨時(shí)水、臨時(shí)電進(jìn)行分區(qū)聯(lián)動(dòng)調(diào)試。
后來在政府保交樓政策的大力支持下，首批6-7棟和地下室的各個(gè)專項(xiàng)驗(yàn)收和竣工初驗(yàn)基本與施工收尾同步完成，等到2023年11月底全部完工時(shí)已正式達(dá)到竣工備案條件，大大縮短了驗(yàn)收時(shí)間。最終確保了業(yè)主們?cè)诋?dāng)年12月份能夠收樓，進(jìn)場(chǎng)裝修。
五
時(shí)間來到2025年9月，4區(qū)8棟也交付了，至此，整個(gè)仲愷花園1-4區(qū)累計(jì)交付住宅已近8000戶。
在仲愷花園的建設(shè)過程中，我們見證了房地產(chǎn)市場(chǎng)最高光的時(shí)刻，2020年企業(yè)年度銷售額第一次累計(jì)突破50億元，仲愷花園項(xiàng)目連續(xù)幾年都成為仲愷片區(qū)的銷冠；也經(jīng)歷了市場(chǎng)持續(xù)下行、跌入谷底的這幾年，很長(zhǎng)一段時(shí)間售樓部門可羅雀，甚至一個(gè)月賣不出幾套房，企業(yè)卻要按時(shí)償還銀行貸款利息，將所有員工的工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。
這其中的艱難和煎熬，董事長(zhǎng)劉小波先生肯定感觸最深。但是他在開會(huì)的時(shí)候，總是鼓勵(lì)大家：“我們難，別人比我們更難！”“辦法總比困難多！”“我們絕不會(huì)躺平！”要求地產(chǎn)開發(fā)中心和項(xiàng)目部不能降低品質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)必按時(shí)交樓。
其實(shí)，企業(yè)內(nèi)部也有人想過是不是可以降質(zhì)減配來降低成本，并且提出了優(yōu)化建議：比如將園區(qū)內(nèi)的天然花崗巖鋪裝改為PC磚，可以節(jié)省該項(xiàng)成本約30%；將外立面的干掛石材改為貼紙皮磚，可以節(jié)省該項(xiàng)成本約50%；降低地下室地坪漆的材料檔次和施工標(biāo)準(zhǔn)，可以節(jié)省該項(xiàng)成本約15%。這些都是很具體的措施，立馬就能在成本上體現(xiàn)出來。但是企業(yè)不僅沒有因控制成本而降低品質(zhì)，反而在細(xì)節(jié)上更加用心。
比如4區(qū)園建施工時(shí)，北出入口的雕塑邊緣比基座邊緣突出約30厘米。為了這30厘米，施工人員不厭其煩，一次又一次調(diào)整重心，測(cè)試擺放，最終達(dá)到最佳效果。
又比如園區(qū)內(nèi)的每一顆樹，都是我們園林公司的專業(yè)工程師，遍訪珠三角的優(yōu)質(zhì)苗木場(chǎng)，以百里挑一的眼光反復(fù)比較、遴選。這份不厭其精的堅(jiān)持，讓苗木場(chǎng)的老師傅也從最初的不解轉(zhuǎn)為由衷的欽佩。
這些看似微小的堅(jiān)持，匯聚成了仲愷花園的品質(zhì)基石。在市場(chǎng)最寒冷的時(shí)節(jié)，我們?yōu)闃I(yè)主守護(hù)的，不僅僅是一磚一瓦，更是對(duì)家的承諾與溫度。
六
如今，仲愷花園累計(jì)已建成交付約120萬(wàn)方，近8000戶家庭在此安居。清晨，孩童的歡笑在花園里回蕩；黃昏，溫暖的燈火在樓宇間次第亮起。這片土地，早已從當(dāng)年的圖紙與夢(mèng)想，生長(zhǎng)為一座真正充滿生機(jī)的大城。
這座城的背后，是企業(yè)“絕不躺平”的執(zhí)著，是無(wú)數(shù)建設(shè)者九年如一日的汗水，是各方合作伙伴協(xié)力共渡難關(guān)的信念，更是所有選擇這里的業(yè)主們給予的珍貴信任。
前路漫漫，行則將至。我們必將帶著這份沉甸甸的信任與責(zé)任，繼續(xù)用心耕耘，將仲愷花園建設(shè)成為更加美好的家園。
（方孟奇、高文強(qiáng)，就職于隆生仲愷花園項(xiàng)目部）