一、邂逅《隆生》 一刊風采
談及隆生，我的思緒就會不由自主地飄向那本承載厚重歷史與文化底蘊的《隆生》內(nèi)刊。它就像一部企業(yè)成長史，鐫刻著隆生近40載征途，記錄著隆生從蹣跚學步到穩(wěn)步前行的歷程。
初遇《隆生》是2005年末，在那個略顯陳舊的麥地路老辦公樓，我來隆生參加面試。等待期間，人力資源部的同事將幾本最新的《隆生》熱情推介給我。翻開內(nèi)刊，看到那些接地氣的文字，尤其是董事長劉小波寫的幾篇文章：有關(guān)企業(yè)發(fā)展方向的《今后我們賣什么》，一文蘊含三層含義的《企業(yè)家，必須在陽光下生活》，宣揚隆生企業(yè)文化的《不要向我敬禮》等，給我留下極深的印象。這樣的文章在別的刊物上是很難讀到的，字里行間時而犀利時而幽默，視角獨特而又貼近現(xiàn)實，那一刻，我的心有所觸動。
2006年春天，我如愿踏入隆生大門，成為東湖花園5區(qū)項目部的土建工程師。那時東湖5區(qū)正處于項目收尾的緊要關(guān)頭，雖然名為“收尾”，但工作量絲毫不減，加班加點是家常便飯。從入職到項目舉行開村儀式，五個半月時間，我未曾有一天松懈。正是那段時間，我有幸被《隆生》主編采訪，第一次近距離感受到這份內(nèi)刊的親和力和煙火氣。
二、投稿波折 石沉大海
忙碌工作之余，我時常翻閱往期《隆生》。從地產(chǎn)大佬的獨到見解到員工的點滴心得，很多文章都給我生活工作上的啟迪。
漸漸地，我萌生了投稿的念頭。
記得我第一篇文章，以初入隆生的第三視角，分享我對東湖花園規(guī)劃、園林、建筑品質(zhì)的印象，寫了一篇贊美東湖花園規(guī)劃和環(huán)藝的文章。然而，初次投稿卻如石沉大海，杳無音訊。
也許是因為我理工男的文筆笨拙，也許是因為對企業(yè)還不熟悉、對企業(yè)文化不夠了解，文章枯燥、膚淺而空洞。這讓我意識到，《隆生》看重的并非辭藻華麗、內(nèi)容空洞的表面文章，而是實實在在的工作感悟與真摯的情感流露。
這次碰壁，讓我很長時間不敢有動筆的念頭。
三、靈感迸發(fā) 下筆如神
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間已是2014年。這時的我，經(jīng)過金山湖花園2、3區(qū)項目總工的磨礪，已經(jīng)成長為東湖9區(qū)項目總監(jiān)，肩負起整個項目的現(xiàn)場管理重任。
東湖9區(qū)，這個惠州城建史上史無前例的超高層舊改項目，不僅規(guī)模宏大、綜合性強、技術(shù)含量高，施工難度也極大。為了向社會交出一份完美的答卷，在董事長親自指揮下，我們?nèi)σ愿埃タ艘粋€又一個技術(shù)難關(guān)。很多技術(shù)突破在國內(nèi)也是屈指可數(shù)：如深基坑與西枝江砂層貫穿產(chǎn)生的管涌處理技術(shù)；雙曲面流線型陽臺欄板由GRC掛板調(diào)整為純鋼筋混凝土現(xiàn)澆的技術(shù)實現(xiàn)，徹底解決了長期使用的安全性和耐久性問題。
那年國慶，我走在工地上，6棟超高層建筑像巨人般矗立眼前，現(xiàn)代風格的商業(yè)裙樓幕墻也初現(xiàn)雛形，心中的那份自豪感油然而生。想起一幕幕艱辛歷程，我的心情不免激動，寫作靈感如泉涌，于是揮筆寫下我的《隆生》第一稿：《有多少愛值得等待---東湖9區(qū)橫空耀世之側(cè)記》。
有經(jīng)歷才有感觸，有煎熬才更懂得來之不易。這篇文章，完全是用心在傾訴，完全陶醉其中，窗外熱鬧的工地對我來說就是節(jié)奏明快的背景音樂，我第一次體會到寫文章所帶來的愉悅感。
四、高產(chǎn)之路 與文為伴
一直有個錯覺，總感覺寫文章是文科生的專利，其實不然。一篇好的文章不一定要語言優(yōu)美，也無需辭藻華麗，只要用心觀察，有感而發(fā)，文字只是表現(xiàn)形式，內(nèi)容才是核心。換個角度來看，你寫的文章就是你走過的人生道路。
在東湖9區(qū)項目順利推進之時，我迎來職業(yè)生涯的新篇章---調(diào)入地產(chǎn)開發(fā)中心任總工程師。這段經(jīng)歷才真正開始我“取經(jīng)路上的九九八十一難”，而“如來佛祖”正在各個“考場”等著我。
在隆生，總工室的工作不限于設(shè)計服務(wù)與管理，還要兼顧統(tǒng)籌材料、施工技術(shù)、施工安全與質(zhì)量，甚至企業(yè)歷史項目的維修工作。所以，我的工作非常具有綜合性和挑戰(zhàn)性。不僅要帶領(lǐng)團隊準確領(lǐng)會企業(yè)意圖，探討設(shè)計方案的合理性及與企業(yè)意圖的契合度，更要兼顧設(shè)計方案落地性，直至完全印證施工效果，并得到企業(yè)認可。
作為商住一體又是企業(yè)首次自營的購物中心，許多新技術(shù)、新思路、新挑戰(zhàn)都匯聚在9區(qū)。所以工作中我與董事長直接接觸的機會就多了起來，但更多的挨罵機會也相伴而來。
董事長作為企業(yè)掌舵人，知識面廣且好學擅記，反應(yīng)快、邏輯性強，又是軍人作風的直來直去，所以無論誰面對他，都要打起十二分精神。“磨難”多了，我的進步也快了，正是這段刻骨銘心的經(jīng)歷，使我對隆生企業(yè)文化、理念和信條有了更深刻的認識與理解。
當東湖9區(qū)項目完美結(jié)束、隆生廣場順利開業(yè)的時候，主編向我約稿，我欣然提筆寫下了《挨罵往事》一文。這篇長文記錄了我的兩次重要蛻變：第一次是東湖9區(qū)項目期間，從因規(guī)劃短視被嚴厲指正，到最終帶領(lǐng)團隊攻克復(fù)雜舊改難題的成長歷程；第二次則是在總工室工作期間，那些令人汗顏的“挨罵”歷程，讓我真正讀懂隆生將品質(zhì)視為生命的精神，學會了用管理者視角審視技術(shù)問題。
像這樣換著“花樣”對員工完成培訓并實現(xiàn)自我覺醒和提升，隆生有的是招。而通過《隆生》內(nèi)刊進行工作反思則效果更明顯且傳播范圍更廣，一篇文章能讓你刻骨銘心一輩子。我想，這也正是企業(yè)堅持創(chuàng)辦內(nèi)刊的一個重要原因吧。
接下來幾年，我又相繼寫下《一堂深刻的管理培訓課——淺談“10.23通信斷網(wǎng)事件”引發(fā)的管理問題》《隆生的規(guī)范是個“套路”嗎？》《從東湖1區(qū)到東湖9區(qū)--隆生建設(shè)的房子品質(zhì)變遷史》《等待花開后，建設(shè)“小時代”》《鹿頂記——鹿江花園一區(qū)建設(shè)封頂記錄》《奮戰(zhàn)60天——為了完美交付鹿江花園最后的沖刺》《“大城崛起”：鹿江花園三年蝶變歷程》《逆風破浪，筑夢未來——鹿鳴學校誕生記》等10多篇文章，成為名副其實的《隆生》內(nèi)刊“高產(chǎn)戶”。
五、一刊情深，記憶珍藏
如今，我已在隆生工作了19個年頭，先后經(jīng)歷東湖5區(qū)、金山湖3個小區(qū)、東湖9區(qū)、金山湖中心、鹿江花園等多個項目。我從一名工程師到項目總經(jīng)理，期間經(jīng)歷無數(shù)崗位變遷與角色轉(zhuǎn)換。而《隆生》內(nèi)刊始終如一地陪伴在身邊，見證著我的成長與蛻變。《隆生》也在成長，愈來愈務(wù)實接地氣，愈來愈內(nèi)外兼修，成為同行交流及觀察惠州行業(yè)動向的一個窗口，也成為相關(guān)政府部門重點關(guān)注的企業(yè)內(nèi)刊。
2022年夏天，機緣巧合，借助黨建機會與惠州市城建檔案館伍館長聊起《隆生》內(nèi)刊，他說，《隆生》內(nèi)刊在惠州獨樹一幟，有很強的時代印記，在某種意義上多方位記錄了惠州城建發(fā)展，很有收藏價值，想在市城建檔案館收藏一套《隆生》內(nèi)刊。不久，主編莫菲就帶著全套《隆生》合訂本送到了檔案館，檔案館還為此舉行了一個小小的捐贈儀式。《隆生》因此也成為城建檔案館建館以來首個收藏的全套企業(yè)內(nèi)刊，或許也是唯一一個。這份榮譽不僅屬于《隆生》本身，更屬于每一位為隆生企業(yè)發(fā)展付出過汗水與智慧的員工。
在大家心目中，這份內(nèi)刊已經(jīng)成為留住城市記憶、企業(yè)品牌宣傳、文化傳播、員工培訓、企業(yè)自我糾偏的重要平臺。它又如一部精心編纂的企業(yè)發(fā)展年鑒，完整記錄著隆生的成長、輝煌與夢想，更印刻著一批批員工從青澀到成熟的蛻變軌跡，承載著與隆生一起奮斗過的人的回憶與憧憬。它是我們心中最珍貴的記憶。
當我再次翻開泛著油墨香的《隆生》內(nèi)刊合訂本，回憶起與它相伴的歲月，那些鉛字仿佛有了生命，引領(lǐng)我進入時空隧道，向我講述著隆生的故事、我的故事、他的故事……
（閆華，鹿江花園項目監(jiān)理部項目總監(jiān)）