提起筆來，一年來到終點，日歷又將翻開新的一頁。
應邀為《隆生》撰稿，仿佛是與一位神交已久的老友對話。了解隆生，很多時候是通過這本企業內刊。創刊近24年來，《隆生》不僅記錄著企業的成長軌跡，更成為人們觀察隆生經營哲學的一扇獨特窗口。
思及《隆生》曾多次討論停刊，卻始終未曾真正停下。或許這是一種經營哲學“以終為始”的理念，同步映刻在內刊上的體現。
以終為始。它既是一種價值標準，更是一種戰略規劃方法，它要求我們從最終目標出發，逆向規劃實現目標的路徑和步驟。
我想，不管是24歲的《隆生》，還是38歲的隆生，都始終擁有這樣清晰的價值取向和戰略目標。
作為惠州房地產行業的后來者，我沒有見證《隆生》的創刊、崛起。當我第一次翻開《隆生》，它已經在歷史的舞臺聲名大噪。在小波董事長執筆的《一針一線大橋情》的文章中，我們讀到了隆生大橋背后鮮為人知的溫情故事，以及一位企業家的情懷和擔當。
情懷總是更能讓人產生共鳴。也是在這樣的文字中，我第一次感受到了“隆生企業 建設惠州”這句口號的力量。這不僅是隆生奮斗不停的注腳，也是以終為始的精神符號。
以終為始，支撐隆生從計劃經濟時代，走過市場化的浪潮，穩健經營，實現有質增長。伴隨宏觀調控起步的，是東湖花園的開發。這個號稱“東湖大社區，花園小城鎮”的總建面超200萬平方米的花園社區，仍然是惠州市目前最大的城鎮式花園住宅小區。南面看江，卻大部分都是多層、小高層，現今提起這個項目，在感嘆的同時不免感慨，如果是放在現在，這塊地得多值錢啊，哪怕再多建一點高層呢。但是沒有如果，過去的目光不可能穿透現在。而在房價剛剛起步的年代，東湖花園卻也配建了東湖雙語學校、東湖花園中心幼兒園和東湖花園實驗幼兒園，實屬良心。從東湖花園、金山湖花園、仲愷花園、榕溪花園到鹿江花園，隆生用產品的迭代書寫了一部惠州和諧人居史，也使得隆生在穿越歷史周期時有量有質，更顯從容。
以終為始，讓隆生物業服務有口皆碑，走出屬于自己的標準化道路。我曾經走進仲愷花園物業服務中心，“讓我們大家住得更好”幾個字在墻上熠熠生輝。是我們和大家，把本我代進去，躬身入局，服務便有了更鮮活的力量。曾經跟行業在討論惠州物業服務的標準化時，有個企業的物業負責人來了一句：隆生的垃圾桶都是“香”的，別人都做不到。而這句話的背后，正是隆生物業服務的匠心。比別人多運一次廚余垃圾，比別人更精細的管理，讓惠州老百姓都知道，買隆生，物業服務更好。
以終為始，《隆生》雜志方能應運而生，成為隆生企業精神、企業文化的見證者、記錄者和傳播者。區別于很多成功企業家的著書立說，把自己講給別人聽。《隆生》的本意，是把隆生講給大家聽。一座橋的修建、一個項目的落成、一個家庭的安心入住，都是一段美麗的故事，是企業不可磨滅的精神印記。
以終為始，38年以來，隆生始終秉持這樣的目標與愿景，與這座城市共生長，同時，也被時代的洪流和行業的巨浪裹挾前行，是推動者，也是被推動者。
當我們高喊著高質量發展、向新發展模式過渡時，房地產行業這艘巨輪，卻仿佛隨時會擱淺。有多少昔日的地產大鱷“龍陷淺灘”，又有多少地產大腕“虎落平陽”。
不勝枚數。當爆雷的民企“前仆后繼”，萬科高喊的那句“活下去”更如驚雷在耳。當“三道紅線”“疫情”“貿易戰”“經濟大衰退”“失業潮”紛涌而來，竟一時分不清哪一件事是“灰犀牛”，哪一件是“黑天鵝”，哪一件又引發了“蝴蝶效應”。于是，活在當下成了眾多企業穿越黑洞的信念。
活在當下，又何嘗不是一種變通。然而，作為一家經歷過規模化競爭的企業，隆生給很多人的印象卻是不怎么會“變通”。守著企業家的精神和規矩，堅持高品質不降價，當高周轉盛行，隆生依然保持“低周轉”，當現金流成為眾多民企的緊箍咒，隆生在融資難的同時卻也沒有放肆去打開降價的閘門。
是的，我們要活在當下，但也要活得更久。
萬馬齊喑究可哀，在時代的激流中，《隆生》始終如一葉輕舟，記錄和見證著。時代可以變遷，但精神永遠傳承。在歷史的回響與未來的召喚之間，我們依然相信，以終為始的智慧將照亮前路，活在當下的堅韌將鑄就永恒。
（葉曉燕，資深房地產行業從業人員）